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2023.07.19
自中水监理搬迁后，公司就制定更具备竞争力的发展战略和更宏伟的目标，传统的企业与项目管理模式已经不能适应公司未来发展需求，需要全新的信息化、智慧化与精细化管理模式来促进公司健康、稳速地发展。为此，中水监理对公司的管理体系进行了升级，提高公司的管理效率与执行力度。
在公司的管理模式上，中水监理将执行阿米巴经营管理模式，逐步转变管理层与员工的经营思维与工作思维，在公司内部形成自主经营、独立核算的管理模式，提升公司管理水平，提质增效，确保公司的经营效益合理快速增长。
此外，中水监理也将借鉴拥有25年监理行业经验的兄弟公司，在文化、人事、行政、财务、营销等各方面建立健全的管理制度，以确保公司标准化、规范化地管理，为合作伙伴提供长效且优质的服务打好基础。
在项目的管理模式上，公司将执行项目管理责任制，推行项目巡查机制，通过深化与细化项目管理与监理工作的步骤，明确项目人员的岗位与职责，完善项目安全质量监管制度，让项目管理模式走向标准化与流程化。
在日常公司管理中，中水监理将采用业财一体化管理系统，实现公司人员之间、部门之间、总部与分支机构之间工作信息的无缝对接，协助公司实现标准化、信息化地管理，提高工作效率。
在日常项目管理中，公司将采用BIM协同总控平台，通过数据共享，可以实现设计、造价、监理、施工等单一工程、多个工程或全过程工程管理的协同管控。各建设单位可以共享想法、讨论问题、做出决策并跟踪进度，权责分明，从而实现项目可视化、精细化、智慧化地管理。
公司升级管理体系不仅从根本上优化了公司的管理流程，提高了管理效率，也是推动公司高质量可持续发展的重要途径，为公司的长远发展提供了有力地支撑。未来，中水监理将会把管理体系升级的经验提供给各分支机构，协助合作伙伴更顺利地运营机构，开展业务。欢迎监理人同行加入我们，与我们一起升级，一起开启二次辉煌！
